根据中国西电集团统建ERP项目上线要求，项目自2024年12月2日启动以来，宝光集团及所属企业按照中国西电集团要求和项目组工作计划，全面展开项目上线工作。期初按项目组计划11家企业分三批上线（2025年2月底开始到5月底完成所有企业上线）。
在项目实施期间，宝光集团党委书记、董事长谢洪涛，党委副书记、总经理孙博亲临一线，对项目上线亲自部署、靠前指挥，项目组企业负责人抽调各业务部门精干力量组建项目团队，负责全过程统筹、协调、指导，强化上下联动、左右协同，多次召开专题会议、推进会议，分析研判存在问题，研究部署推进措施，为项目顺利开展奠定坚实基础。
截至目前，完成项目第一阶段蓝图差异识别、分析、测试与确认等工作，直接参与的关键用户36人，POC验证流程132条，提交183个问题，测试系统操作单据共计1378单，为后续系统上线打好了基础。一批次上线企业各模块关键用户进行了集中办公，二批次上线企业关键用户也同步加入，提前学习上线流程和方法，整理各自企业数据，完成最终用户培训。前一批次上线企业库存盘点、静态与工程数据准备、编码及特殊业务处理方案、与自建系统对接方案等全部完成或确定，2月21日关账、2月26日月结，同步新系统初始化，完成后新系统启用补录关账到新系统启用期间业务，3月底一批次第一次完成月结。
为确保上述工作如期完成，宝光项目组在迅速建立子集团统一指挥的项目领导小组和各专项小组的基础上，建立早会、夕会、周例会工作机制，每天工作任务前一天进行明确和分解，责任到人，日清日结，签字确认，作为考核原始资料。下发项目专项考核办法，进一步激发参与人员的积极性。
销售从源头拆分每单合同全力支撑上线工作，生产系统作为企业运营的核心，在ERP系统切换过程中发挥了重要作用。各单位生产管理人员积极与用友团队合作，深入学习新系统的操作流程，确保生产数据的准确迁移和生产计划的顺利执行。此外，他们还针对新系统中可能存在的问题进行了及时反馈和沟通，为系统的优化和完善提供了有力支持。
采购部门在系统切换过程中表现出强烈的责任感和卓越的执行力。他们仔细核对供应商信息和采购订单等数据，确保数据的完整性和准确性。通过持续的强化培训，确保采购人员在新系统上线后能够迅速适应新的操作流程，从而提高采购效率，为公司的供应链管理带来新的变革。
作为公司资金管理的核心部门，财务部门对ERP系统的依赖程度极高。在系统切换期间，财务人员不辞辛劳，加班加点对财务数据进行全面梳理与核对，确保数据的精准迁移。此外，他们还踊跃参与新系统的培训与学习，熟练掌握了新的财务操作流程，为公司的财务管理筑牢了坚实根基。
本次项目实施后，宝光集团所属各子企业的ERP系统将迭代到中国西电集团统一平台上，为企业后续数智化深度演进提供坚实基础。宝光集团将借此次中国西电集团统建ERP系统上线之机，将其打造成推动管理变革与业务发展的有力工具，进一步推进以智能化为特征的数字化转型，持续提升整体价值创造能力，为建设世界一流智慧电气装备集团注入宝光力量。
